女性向けリーダー研修会受講レポ③～女性ならではの強みを活かす～

こんにちは！Mog！真紀子です！
今週前半は先週土曜日に受講したこちらの研修会での気付きをレポートしたいと思います。

前回までの記事はこちら↓↓
女性向けリーダー研修会受講レポ①～私がリーダーを目指すわけ～
女性向けリーダー研修会受講レポ②～キャリアとインポスターシンドローム～

この研修の対象者は企業や組織の中でリーダー・管理職を目指した方。
講師はブラマンテ株式会社の田島弓子氏。

今日は女性リーダーならではのスタイルについて、心に響いた言葉をご紹介しますね。

女性の強み「共感力」を活かす

・女性はサーバントリーダーシップスタイルで活かせる強みをたくさん持っている
・「共感力」が強いため、相手の考えや本音を知り感情にアプローチするのが得意
・個々の意見を吸い上げることや悩みに気づきフォローすることができる

サーバントリーダーシップとは、部下の自主性を尊重し、部下の成功や成長に奉仕するマネジメントスタイルのこと。部下との信頼頼関係が育まれ、コミュニケーションが円滑になり、組織全体が同じビジョンや目標を共有化できることで一人ひとりが能動的に組織を導いていく構図になり、目標達成が実現できる。

ここでは、「わかってほしい」という感情に留意すること、というお話もありました。
女性は外的報酬よりも内的報酬によって満たされる傾向があり、わかってもらえていること、見ていてもらえること、頼ってもらえることでで安心します。
そこが満たされないことで不満⇒モチベーションダウンにならないよう女性の部下を持つ時には気を配ることが大切。

そして、自分自身も上司に「わかってほしい」「わかるべきだ」と求めていないか、を意識して、自分の気持ちを冷静にコントロールできることも大切だと感じました。
女性上司にはもしかしたら気づいてもらえることもあるかもしれませんが、男性上司には見当もつかない未知の現象なのかもしれないですよね。

サーバントリーダーシップについてはコチラ↓↓
http://jinjibu.jp/keyword/detl/193/

自分のセールスポイントをみつける

・出来ていないことより出来ることを見つける
・業界、業種、企業文化、環境×経験＝備わっている力
・人から「○○が得意だよね」と言われることは間違いなくセールスポイント

自分のセールスポイントを見つけるワークを通して、自分が今までどんな経験をして、どんな力を身につけてきたのか明確になりました。
この10年で備わった仕事力は、確実に今の自分に、そして未来の自分につながっているんだな、と感じました。

管理職の仕事とコミュニケーション

・100％正しい決断ではなく70％の精度でタイムリーに
・部下には失敗（＝成長）も込みで仕事を任せる
・常によい心の状態で仕事に取り組めるようモチベーションマネジメントに注力する
・WHATではなくWHYを伝え、納得して仕事に取り組んでもらう
・サポートを必ずコミットする
・ねぎらい＆ほめる（このときも「わかって欲しい」を意識して）
・日常のコミュニケーション「量」を増やす
・用がなくても気持ちをかけていることを伝えるために話しかける
女性脳を意識したマネジメントの具体的な手法を学べました。
お話を聞きながら、これまで私を導いてくださった上司たちの顔が次々に浮かんで、男女問わずですが、ねっちょりと頑固に自己主張する私に、たくさんの心を配ってくださっていたことがわかってなんだかとても恥ずかしく、そしてありがたく感じました。

ロールモデルよりカスタマイズキャリア

・ワークもライフもそっくりそのままモデルにできる存在などいない
・自分の見本としたいパーツを持っている方から、そのスタイルをパッチワークする

これからどんなリーダーになっていきたいのか、そのために必要な仕事力は何か、仕事と家庭の両立のために必要なことはなにか、など、自分の描くスタイルを実現するために、見本となるスタイルを様々な方から学ぶこと。

最後に、一歩を踏み出す、発言力を高めるためのレッスンを学びました。
尻込みしがちな思考と行動の癖を変えるヒントをたくさんいただけて、よし、頑張ろう、という前向きな気持ちになりました。

主催の男女共同参画センター、スタッフの方、講師の田島さん、グループワークでお話をしてくださったみなさま、ありがとうございました。
学びを活かして、一歩ずつ、前に進んでいこうと思います。

女性向けリーダー研修会受講レポートは以上です。

今日も素敵な一日をお過ごしください♪

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